Health & Safety Committees

In French only.

 

Les comités SST ont pour but de :

•    Discuter des enjeux;
•    Cibler les priorités;
•    Trouver des solutions;
•    S’entendre sur les actions à prendre.

La structure des comités SST de l'organisation se présente selon 3 divisions : 

Légende :

Noir : représentant-e de l’association dont la présence est récurrente.
Blanc : représentant-e de l’association avec connaissance en SST dont la présence est récurrente.
Mauve : représentant-e du syndicat dont la présence est récurrente. Il peut s’agir d’un-e membre du CE ou du président ou d’un-e représentant-e de département ou d’un-e membre ou d’un-e VP.
Bleu : un-e VP dont la présence est récurrente.
Vert : personne dont la présence est ponctuelle, variable, sur demande, selon les besoins de l’équipe et peut être requise pour trancher et/ou clarifier une décision. Il peut s’agir d’un-e représentant-e de l’association ou d’un-e représentant-e du syndicat ou d’un-e partenaire d’affaires ou d’un lien externe ou d’un-e consultant-e.


Le comité central est responsable de :

•    Déterminer les priorités;
•    Valider les objectifs;
•    Allouer les ressources humaines et financières pour la réalisation du plan de prévention.

 

Les comités associés aux départements sont responsables de :

•    Participer à développer et à implanter des outils de prévention;
•    Être à l’écoute des besoins des membres;
•    Promouvoir la santé et la sécurité.


Les comités associés au programme de prévention sont responsables de :

•    Intégrer les besoins et/ou les initiatives proposées par l’un des comités départementaux SST au programme de prévention;
•    Ajuster la formation, la documentation et la communication, selon les besoins.

Les comités ont une approche « plan d’action », plutôt proactive, qui permet d’élaborer des décisions selon le niveau de risques, reçoit de l’information et de la formation afin d’élever et surtout d’uniformiser la connaissance de chacun en matière de prévention.

Les membres des comités SST ne sont pas « les » responsables de la santé et sécurité, mais plutôt des promoteurs, des développeurs. Ils ne discutent pas des personnes et ne condamnent pas les actions, mais considèrent plutôt qu’une situation particulière requiert une ou des recommandations de l’équipe afin d’éliminer ou de minimiser les conséquences potentielles d’une telle situation.